• Combien ? D’un coût total de 116 millions d’euros, les CPJ représenteraient jusqu’à 25% des effectifs dans les postes concernés, chargés de recherche ou maître de conférence. Le processus de sélection durerait « plusieurs mois ».
• Comment ? Ouverts sur la base du volontariat par les établissements, ces postes axés recherche plus qu’enseignement auraient une durée de 3 à 6 ans maximum avant une promotion aux rangs de professeur ou de directeur de recherche.
• Pour qui ? Il s’agit d’attirer des chercheurs étrangers, de faire revenir des chercheurs français expatriés ou de créer des postes de recherche interdisciplinaire qui ne rentrent dans aucune case aujourd’hui.

Trois questions à… Christine Musselin
« Les tenure tracks vont créer des tensions dans les labos »

Les chaires juniors vont faire cohabiter des statuts très différents. Analyse.

Les chaires de professeur balaieront-elles l’existant ?  
Dans un premier temps, elles ne seront qu’un dispositif parmi d’autres mais si à terme 300 chaires sont créés tous les ans [en 2030, voir page 23, NDLR] sur cette base — contre 1000 postes classiques ouverts au recrutement chaque année, environ —, le système sera progressivement chamboulé, d’autant que les universités sont aujourd’hui extrêmement frileuses quand il s’agit de créer des postes. Quant à leur but, des versions différentes circulent : il s’agirait d’attirer tantôt des chercheur·es actuellement en poste à l’étranger et qui n’ont pas encore un dossier leur permettant de devenir professeur·e, tantôt de créer des postes interdisciplinaires après la thèse. Dans les deux cas, il y a une incertitude sur le public visé, même si les problèmes à résoudre sont très clairs : l’attractivité de la France dans un cas, l’accès plus précoce à des postes, dans l’autre.

Cela va-t-il créer des tensions au sein des laboratoires ?
C’est certain. C’est d’ailleurs déjà le cas entre les universitaires et les chercheurs dans certains labos. Chargés de recherche, maîtres de conférence, l’état d’esprit reste le même et la logique de gestion des carrières est semblable. Mais faire travailler ensemble des “professeurs juniors” avec des maîtres de conférence aux salaires inférieurs et aux moyens inférieurs avec des statuts différents accroît la complexité. On sous-estime la difficulté — je parle en connaissance de cause, je l’ai fait quand je m’occupais de la direction scientifique de Sciences po — qu’il y a à gérer des systèmes de gestion de carrière différents. Cela suscite des sentiments d’injustice.

D’où viendraient ces injustices exactement ?
On crée avec les “tenure track” des différences de statut, de conditions de travail et de rémunérations qui ne sont pas nécessairement indexées sur des différences d’activité ou de résultats. A chaque étape de carrière, les personnels se retrouvent en compétition. Or, dans la tenure track, rien de cela : si la personne satisfait les critères fixés lors de son recrutement, elle est titularisée. A la fin, on sera donc jugé sur “ses propres résultats”, pour le dire vite. Rien n’est simple dans cette proposition et je ne parle même pas des CDI de mission scientifique. Si je trouve le principe général des “tenure track” intéressant, il devrait en ce cas progressivement être appliqué à tout le monde. Si cela devient le moyen d’accéder à un poste de professeur, cela ne casserait pas la fonction publique, comme cela est craint aujourd’hui.

• Transformer l’essai. Si vous avez déjà candidaté — sans succès — à un consolidator grant de l’European research council, pourquoi ne pas retenter le coup avec l’aide de l’Agence nationale de la recherche et de son programme Tremplin ? Clôture le 26 juin.
• Elargissez votre réseau. Chercheurs de toutes disciplines, vous pouvez tenter de monter un Réseau scientifique européen ou international (MRSEI) et l’Agence nationale de la recherche peut vous y aider à hauteur de 30 ke. Clôture le 09 juillet.
• Pour les aguerris. On fait une fixette sur l’Europe cette semaine mais on vous rappelle le lancement il y a déjà un mois de l’ERC advanced grants pour les chercheurs confirmés. A la clef, maximum 3,5 millions sur cinq ans. Clôture le 26 août prochain.